JOBBESCHREIBUNGEN PRODUKTION UND TECHNIK

Entscheidend sind nicht nur die Aufgaben und Verantwortungsbereiche einer Position, interessant ist auch das Gehalt. Auf dieser Seite finden Sie nachfolgend ein Organigramm zur Orientierung und allgemeinen hierarchischen Einordnung einer Position im Unternehmen und die Jobbeschreibungen. Unser Gehaltscheck für ausgewählte Positionen in der Produktion und Technik informiert Sie über die angemessene Vergütung.
 

ORGANIGRAMM

GESCHÄFTSFÜHRER:IN PRODUKTION UND TECHNIK

Geschäftsführer:innen Produktion & Technik steuern verantwortlich die strategische Entwicklung des technischen Ressorts. Dazu zählen vor allem die Bereiche Produktion, Logistik sowie Technik und Engineering. Sie tragen die volle Kostenverantwortung.

WERKSLEITER:IN

Werksleiter:innen verantworten die Umsetzung der Produktionspläne im vereinbarten Mengen-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitrahmen. Neben Produktion und Technik erstrecken sich ihre Zuständigkeit meist auf Einkauf, Disposition und Logistik. Dabei tragen sie volle Kosten-, meist zusätzlich Investitionsverantwortung, und in einer Profitcenter-Organisation manchmal darüber hinaus Ergebnisverantwortung.

BETRIEBSLEITER:IN

Der Zuständigkeitsbereich der Betriebsleiter:innen erstreckt sich in ihrer Betriebsstätte auf Produktion und Technik gleichermaßen. Dabei verantworten sie einerseits die Sicherung der Produktion nach Menge, Termin und Qualität im Rahmen des vorgegebenen Produktionsprogramms sowie der Bearbeitungs- und Produktionsstandards. Andererseits sind sie für die Instandhaltung der Produktionsanlagen zur Gewährleistung eines störungsfreien Betriebes zuständig.

PRODUKTIONSLEITER:IN

Produktionsleiter:innen sichern die Herstellung der Produkte nach Termin, Qualität und Quantität. Dabei sind alle erforderlichen Maßnahmen zu planen, zu koordinieren und zu kontrollieren, die den wirtschaftlichen Einsatz der vorhandenen personellen und technischen Kapazitäten fördern.

ABTEILUNGSLEITER:IN PRODUKTION

Abteilungsleiter:innen berichten in der Regel an die Produktionsleiter:innen. Die Funktion existiert zumeist in größeren Organisationen. Abteilungsleiter:innen sind zuständig für einen definierten Produktionsbereich. Dabei überwachen sie den Produktionsprozess in ihrer Abteilung und teilen die Schichtleiter:innen ein.

SCHICHTLEITER:IN PRODUKTION

Schichtleiter:innen verantworten die Leitung einer Schicht und arbeiten teilweise selbst im Schichtrhythmus (Früh-, Tag- oder Spätschicht). Sie überwachen die Anlagenführer:innen, den Produktionsprozess und teilen die Mitarbeitenden ein. Sie werden u. a. an Kennzahlen wie Produktionsmenge und Ausschuss gemessen.

BEREICHSLEITER:IN TECHNIK

Bereichsleiter:innen Technik sind zuständig für das technische Management in einem großen Werk. Sie steuern die Abteilungsleiter:innen (z. B. der Werkstätten) und bestimmen die Instandhaltungsstrategie des Unternehmens. In ihren Verantwortungsbereich fallen ebenfalls alle technischen Investitions- und Optimierungsmaßnahmen. Für das Berichtswesen stellen sie die relevanten technischen Kennzahlen zur Verfügung.

TECHNISCHE:R LEITER:IN

Technische Leiter:innen sind zuständig für das technische Management eines Standortes. Sie steuern die Werkstätten und verantworten die Wartung / Instandhaltung sowie die Investitionen im Rahmen ihres Budgets.

ABTEILUNGSLEITER:IN TECHNIK

Abteilungsleiter:innen Technik sind zuständig für Planung und Durchführung der Wartung / Instandhaltung. Sie sichern die ständige Funktionsfähigkeit und laufende Optimierung aller technischen Anlagen.

LEITER:IN ENGINEERING

Leiter:innen Engineering verantworten mit ihrem kleinen Team von Projektingenieur:innen die Planung, Durchführung und Inbetriebnahme von einzelnen maschinen- und anlagentechnischen Investitionsmaßnahmen. Diese Position gibt es nur bei großen Unternehmen der Lebensmittelindustrie.

PROJEKT- / VERFAHRENSINGENIEUR:IN

Projekt- / Verfahrensingenieur:innen arbeiten in der Abteilung Technik oder Engineering und sind verantwortlich für die Planung, Durchführung und Inbetriebnahme von einzelnen maschinen- und anlagentechnischen Investitionsmaßnahmen. Darüber hinaus unterstützen sie bei der Optimierung der Produktionsprozesse und sonstigen verfahrenstechnischen Fragestellungen.

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